Wir analysieren die industrielle Strategie unserer Kunden, wenn Sie eine Akquisitionen tätigen möchten, um einen Mitbewerber zu übernehmen, oder wenn sie eine neue Aktivität zukaufen möchten, um sich schneller in einem spezifischen Marktsegment zu etablieren, und bieten dann verschiedene Lösungen an. Wir können eine Erstanalyse in wenigen Tagen realisieren, und wir bieten auch (exklusiv) vertrauliche Ansätze für Lösungen bei Investitionen oder Desinvestitionen an, wenn der Kunde dies wünscht.

Sollte einer unserer Kunden seine Produktion aus Kostengründen in der Zukunft verlegen wollen, können wir eventuell vorher bei der Senkung der Produktionskosten helfen (zum Beispiel mithilfe von Produktivitätsverbesserungen), bevor die Entscheidung einer Delokalisierung getroffen wird. Wir können auch bei einer Relokalisierung unterstützen, indem wir unserem Kunden helfen, seine Produktion aus einem Schwellenland wieder nach Europa zurückzuverlagern.

Aber wenn unser Kunde keine Wahl mehr hat, und er sich von einer seiner Produktionsstätten aus strategischen Gründen zurückziehen muss, untersuchen wir auch, ob eine traditionelle Stilllegung, (einschließlich Sozialplan) oder eine "Industrielle Rekonvertierung" (VOR Sozialplan) eine bessere strategische Wahl für seinen Rückzug wäre. Dies ermöglicht es uns, frühzeitig zu reagieren und einen Sozialplan zu vermeiden, indem wir eine tragfähige Lösung für seinen Standort in Form eines industriellen Investoren finden, der diesen mit Personal (oder ohne Personal) übernehmen möchte.